REDAÇÃO | MAIS BAHIA |
A paralisação por tempo indeterminado das atividades do fã-clube I Love Sangalo, anunciada em outubro de 2026 após o adiamento de um show de grande porte em São Paulo, acendeu o alerta sobre os bastidores da gestão de carreiras no axé music. A decisão do grupo de admiradores fundamenta-se em insatisfações acumuladas quanto à falha de comunicação com a equipe da cantora, ao bloqueio de interlocuções diretas e à preterição dos fãs tradicionais em benefício de influenciadores digitais e convidados comerciais em eventos. O episódio reflete um conflito de modelo de negócios que afeta a música baiana e os grandes espetáculos no Brasil.
SAIBA MAIS: Portal I love Sangalo
O estopim para a suspensão das redes do fã-clube ocorreu após o adiamento da apresentação da turnê no Parque Ibirapuera para março de 2027, justificado pela produtora por razões climáticas. A reação da base de apoiadores, no entanto, extrapolou a questão meteorológica, apontando desorganização logística e ausência de consideração com pessoas que já haviam custeado passagens e hospedagem. O protesto evidenciou a insatisfação com um modelo de gestão centralizado e corporativo, que privilegia a visibilidade imediata das mídias sociais digitais em detrimento do público habitual.
O principal alvo das críticas dos fãs é Bento Sangalo, filho da empresária Cynthia Sangalo — irmã da cantora. Bento integra a equipe da IESSI Entertainment, produtora responsável pelo gerenciamento da carreira e dos projetos de Ivete.
Os desafios da gestão de carreiras no axé music perante o público tradicional
O impasse central desse formato de tratamento reside no descompasso entre o engajamento afetivo e a monetização de curto prazo. Nas estruturas das grandes produtoras, os gargalos na gestão de carreiras no axé music e em shows de arena tornaram-se evidentes: o fã tradicional — responsável por financiar bilheterias, comprar produtos e manter a presença contínua ao longo dos anos — passou a disputar espaço com criadores de conteúdo contratados por patrocinadores. A busca de escritórios de representação artística por alcance numérico rápido costuma relegar a base de apoio a um papel secundário, gerando distanciamento e sensação de desvalorização.
O alto nível de cobrança e mobilização dos fãs contemporâneos é impulsionado pela própria dinâmica das redes sociais. As plataformas digitais descentralizaram a comunicação e deram aos públicos a capacidade de organizar movimentos de cobrança em tempo real. Se no modelo antigo a relação entre o artista e o público dependia exclusivamente dos intermediários da imprensa e dos canais oficiais de assessoria, hoje os fã-clubes operam como centrais de mídia autônomas. Essa independência amplia a vigilância sobre as decisões estratégicas dos escritórios e exige das produtoras um padrão de transparência e profissionalismo no aprimoramento da gestão de carreiras no axé music que o mercado tradicional ainda enfrenta dificuldades para entregar.
Leia também no Mais Bahia:
Entra em vigor tarifa zero para instrumentos musicais importados